新形势下，CDO重新定义“数据驱动”

         随着社会的进步，专业分工出现了。很多人被限定在自己熟悉的领域里，边界越发清晰。然而，有这样一群人渴求改变和探索,在数智化转型的赛道上不断跨界和突破。他们就是“跨界人”——首席数据官，俗称CDO。提及CDO，行内人并不陌生。作为一个新型管理者，在各大媒体、大V齐刷刷的宣传下，曾被誉为企业数智化转型的救世主。与CIO达成IT支撑业务的职责不同，CDO需要兼顾业务发展和数据变现，统筹和规划企业的数据资产，让数据赋能经营决策和战略落地。显然，CDO已经进入最高决策层，且随着数智化转型的深入，他们极有可能成为下一任CEO的不二人选。可现实却偏偏事与愿违，CDO的发展不孚众望。有调研显示，CDO在中大型企业内配备的比例并不算高，只有一些头部的集团型企业和创新型企业正在尝试和布局。即使“每个企业都需要一个CDO”已经被不少管理者所认可，但是仍造成了今天这样发展不利的窘境。

          究竟是为什么呢？CDO，能力过人的全才之将,随着数据的应用愈演愈烈，企业对CDO的能力要求也越来越高。

首先，他们要具备数据全生命周期管理的能力，包括数据的挖掘、获取、使用、存储、分发等，保持对数据的敏感性。其次，CDO要具备数据驱动业务的能力。不仅是结合工具挖掘数据的价值，更要洞察行业发展趋势、客户消费习惯及产业链上下游的变化，让数据引领业务发展，让业务真正匹配企业变革。第三，CDO要具备整合资源的能力。对于不少龙头企业来说，数智化转型不止是将企业内部的数据资产沉淀下来，更要大力补充外部数据，进而完善创新应用场景，推动产业升级。例如，在供应链金融体系中，依靠外部数据判断供应商是否健康；在大宗贸易的过程中，根据动态数据的变化，如天气、道路、突发事件等影响，判断整个行业的开采量、生产情况，最终为产品定价。第四，CDO要具备生态整合的能力，这是他们未来最重要的能力之一。中国企业的崛起依靠的是不断拓展的商业边界，只有建立一个开放、协同、繁荣的生态系统，才能拉开与竞争者的差距。这样一来，CDO不仅仅要考虑数据，更要聚合生态资源，以“平台+生态”的组合模式引领产业发展。第五，CDO要具备搭建底层数据架构的能力，善用数据中台、低代码开发平台、系统集成平台等产品，以新技术、新产品快速拓展创新应用，打造更多新型的商业场景，打通生态的底层架构。